翔勝之道-魔鬼教練李丹翔
 

在同事生日會上,大家玩起Truth or Dare真心話遊戲 (敢跟老闆玩這種遊戲其實都已經很大膽),其中一次是由新來的銷售總監回答,同事問他初到FMI的感覺,他笑笑說:「當行家聽到我去FMI,問我怕不怕,因為傳聞Amous Lee是魔鬼教練,非常刻薄,不讓Sales吃飯,要他們不停Call客!」他續說當他上班後,發覺完全不是那回事,公司的同事人人都只想一件事,就是減肥!原因是公司經常請吃飯,就算他自己短短兩三個月都胖了幾公斤。「Amous根本是一個很喜歡請人吃東西的教練!」我笑說因為我是新加坡人,新加坡人都很喜歡請人吃東西,哈哈!

 

被封「魔鬼教練」,其實非常抬舉我,敵人把我說得這樣厲害,名字又這樣霸氣,我做不到魔鬼,留個名號總比藉藉無名好啊!但細心想一想,我真的可能有魔鬼的特質,Sales同事說我經常「嚇」他們,因為我喜歡突擊測試,時常失驚無神問他們三個問題,而這三個問題會讓他們很害怕,我不會問樓盤的呎價,不會問位置,但我會刁鑽地問垃圾房在哪裏?會問附近有甚麼大公司、有多少員工?你不需要問他一百個問題,只要他答得出三個刁鑽的問題,其餘基本的資料必已熟悉。無可否認我對Sales同事比較嚴格,為甚麼呢?因為他們是戰場上最前線的戰士,如果他們沒有裝備好自己,最後會禍及整個軍隊!Marketing同事又說我很「挑剔」,因為我天生很會找錯處,很多時一眼就看出哪裏出問題,記得《翔勝之道》書出版時,我的同事都很「生氣」,因為每一稿都會被我抓到錯處,每次都讓他們崩潰,但差不多我就會放他們一條生路,哈哈!

公司不是為了哪個同事而存在的,而是因為有了公司你才在這裏!

「魔鬼教練」又常常「監視」同事,我喜歡從旁觀察他們的工作與態度,會研究他們做事的方法,但我不會直接強行改變他,反而會找出問題的重心,當他們遇到瓶頸時,便會過來「受教」;因為每個人的做事方法都不同,有些同事做事很謹慎,我就會很放心,但有些同事「犯罪率」高,我就會「睇得很緊」,有些sales講錯說話的機會特別高,我也會特別留意他,所以他們覺得我是你「魔鬼」一點都不出奇!不過,我也是一個很受歡迎的魔鬼,但凡吃喝玩樂,我都會奉陪到底。

 

至於不准吃飯的傳聞是從哪裏來?估計是我跟他們說我喜歡在午飯時間call客,因為客人會有點時間可以跟你說多兩句,心情亦較為放鬆,早上忙着工作,下班忙着回家,都不是Right timing,相信這就是「我不讓人吃飯」的來源。其實我很少理會同事吃飯時間,只要不影響公司運作,大家都努力工作便可,說到底我還是注重成績;就算你在公司從早上九點坐到下午六點,但你沒有call客,又有何用?

 

「魔鬼教練」這稱呼其實確實不錯,有哪個奧運選手不是由魔鬼教練訓練出來?懂你的自然會懂,不懂你的亦無須理會,我可以好輕鬆對你,我可以說不緊要,我可以不堅持,但當你有成績,你就會懂;如果你連想給人訓練的心態都沒有,就不配成為選手!

 

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《東周刊》