最近FMI又有新嘗試，首次推出大阪兩小時物業考察團，這不是一般的睇樓團，而是讓客人在短短兩小時內全方位了解大阪的地產發展潛力。為甚麼會有此構思呢？話說十年前我去大阪旅行，自己非常喜歡這個城市，希望投資當地物業，我和拍檔Nicky  So四出訪尋一些規模較大的發展商和地產代理，但他們不懂中、英文，而且很怕接觸外國人，即使有職員會說簡單英語，也解答不到我們的問題，例如香港和新加坡人最關心的稅項、貸款等，完全溝通不到。我和Nicky都是地產人，但自己想買日本樓都困難重重，何況是普通人？

今年是FMI快速成長的一年，最近有留意我們社交平台的話，會看到一段由本人帶隊拍攝的「成長片段」，一次過盤點我們所有大阪樓盤。不要看我在鏡頭前手指指以為好容易，其實這段片要趕在新加坡物業博覽會上播放，所以拍攝時間只得一兩天。那麼，FMI現時在大阪共有多少樓盤呢？總共三十九個。當中除了約十個盤在較早期落成，不用再次拍攝外，其餘二十多個新盤不但要逐個拍，而且負責拍攝的導演非常嚴格，連我手指向高還是向低亦有要求，加上要配合不同表情、服裝、天氣、交通等等，過程一點不簡單。

上月我們離島扶輪社舉行三十六周年慈善晚會，回想過去幾年我都沒有機會坐定定享受美酒佳餚，因為我有兩年擔任社長、兩年負責籌款、三年充當司儀……到今年我又有新任務，就是唱歌籌款。

我在香港生活接近十八年，與香港一同經歷過很多社會大事，實在無法想像一個屋苑竟然發生如此嚴重的火災。生命真的很脆弱，你永遠不會知道「下次」能否再見到家人朋友，甚至連自己是否存在也不肯定。我最近對家人說，假期是否出國旅行並不重要，最重要是一家人齊齊整整，那怕只是食餐飯，那怕大家有拗撬亦沒有所謂，大家要好好珍惜相處的時光。

常言Life is about give and take，公司亦一樣，員工有時是Giver，有時是Taker，需要平衡大家才能一起進步。這幾年FMI業務一直有變化，不同部門的職責有加有減，有時同事會抱怨要做入職時不用負責的新工作。作為老闆，我自問關注員工感受，有時同事們需要遲到早退，公司亦不會計較，但倒轉過來，我們希望員工分擔新工作時，同事卻變得斤斤計較。我有時會想，是否公司業務上了軌道，後勤同事工作安逸，不再需要主動爭取表現呢？近幾年公司穩定發展，我們每年都會派發獎金花紅，與大家分享成果，但這些福利在部分員工眼中變得理所當然，作為後援的同事漸漸忽視了前線同事的努力和壓力。

每次看到各種騙案的報道都覺得很氣憤，因為隨時令我們認真做生意的人蒙上不白之冤。不論是柬埔寨詐騙園區、虛擬貨幣交易騙案、騙徒偽裝新加坡商人等等，騙徒的共通點是將「沒有」說成「有」，而我們正當生意人，明明「有」卻要一再證明是真真正正的「有」，是不是很諷刺？