我每次到日本均離不開看樓盤，但剛剛遺失行李箱的那一次，卻一個都沒有看，原因那次是為了一個非常重要的飯局而赴日。這個飯局早在一個月前已約定，我為此騰空了幾天，帶了一瓶十八年的威士忌與兩瓶香檳，做好不醉無歸的準備，同事更笑稱這次是「金牌飯局」，因為我是受邀一間在日本非常知名的外資銀行，而邀請我的更是身為韓國人的支店長。在日本談生意，對方先跟你喝酒代表你已經得到認同，我們就像打開了日本物業貸款之門，猶如拿著免死金牌，相信日後為客人做貸款，難度大減！

零八年初到香港，為了加快認識這個城市，每周都會閱覽幾本雜誌，其中《東周刊》是我必看的，難以想象今天成為當中的專欄作家，在此非常感謝吳偉光先生的邀請，一開始以為只是寫十期八期，卻不經不覺連載了五年，今年是東周刊二十周年，能在他們這段輝煌歷程佔了四分一時間，與有榮焉。

今個周末，我們將在新加坡舉辦第一次日本物業博覽 會，新加坡朋友知道後紛紛譁然，說去年我才回流新 加坡，今年竟然搞起大型 Expo，都說不夠我玩了!香 港朋友也奇怪為何我要大灑金錢，特別是現在市道不如前。我笑說因為我貪玩!坦白說，我覺得這是對市 場的一種反饋態度，多年來自己香港、日本、新加坡 三地往還，開發了不少優秀項目，累積了很多客人， 也建立了日本團隊，不趁現在大阪的黃金檔期出招， 更待何時?早在半年前我們已經在新加坡香格里拉酒 店訂下宴會廳，決定讓日本及香港團隊飛到新加坡， 並邀請日本銀行家，建築商，律師以及友好日本發展 商一同參與。

一個月前，一位新加坡客人經朋友介紹認識我們的同事，並快速買了一幢三點五億日圓的物業。客人「扑槌」的一刻，我身在大阪，與一位同樣對該物業有興趣的準買家一起，在睇樓中途被捷足先登，讓我掉頭走，還真的是第一次。賣樓我經常「截人胡」，但給同事截胡心裏既驚且喜，喜是證明我眼光好，大阪市場有價有市；驚是我未見過這位買家， 加上他是以現金買入，我恐怕若他「甩底」，我會愧對日本的賣家及我手上的準買家，心想自己多年來辛苦建立的信任，會不會被搞砸？我在這圈子打滾多年，早已練成看人的本領，客人有幾分真幾分假，我都感應得到，但這位出手這麼快的買家，我一面都未見過，實在讓我好奇！隔幾天我回到新加坡，同事說約了他見面，本來我不需參與，但這個讓我掉頭走的人，我也想會一會他，哈哈！

上星期，陪我打拼了十五年的夥伴Caren終於離開香港，移居英國了，心裏頗有感觸。我到香港第一個認識的香港人就是Caren，當年她剛大學畢業，是公司的Admin，而我上班第一天就是問她要垃圾桶。當時我的部門只有我一個人，有很多東西都要人幫忙，都是多得她，後來部門擴充，她主動過檔成為我的PA。誰知幾個月後金融風暴，公司裁員，Caren在名單上，我跟老闆說給我一個月時間，我會找一個續命燈給她，最後我簽了一張百多萬的顧問合約回來，成功挽留了Caren，想不到，她這樣一留，就跟了我十五年！

很多公司每年都會舉行業務大會，為員工制定目標，但我喜歡在年中舉行多一次，為檢討上半年進度及調整下半年方向而設，因為若年中發現公司走錯方向，沒理由等到年末才檢討，所以我很重視一年兩次的公司大會，怎樣忙碌都會挪動日子主持大局。我向來覺得公司處事透明度要高，同事遇困難要即時處理，大家步伐才能一致。今年初公司一共訂下了多個目標，半年過去，七成達標，在控制成本、開源節流、業務多樣化、開設新Marketing公司、開拓新加坡市場、全力銷 售日本全幢物業等，目標都達到，唯一是香港公司生意未到預期。縱使香港賣英國物業已經賣得不錯，甚至成為兩大英國發展商在香港的最佳銷售代理商，但距離我訂下的目標還是有距離，加上員工流失，這是在剩下的半年時間裏需要解決的難題。