常言Life is about give and take，公司亦一樣，員工有時是Giver，有時是Taker，需要平衡大家才能一起進步。這幾年FMI業務一直有變化，不同部門的職責有加有減，有時同事會抱怨要做入職時不用負責的新工作。作為老闆，我自問關注員工感受，有時同事們需要遲到早退，公司亦不會計較，但倒轉過來，我們希望員工分擔新工作時，同事卻變得斤斤計較。我有時會想，是否公司業務上了軌道，後勤同事工作安逸，不再需要主動爭取表現呢？近幾年公司穩定發展，我們每年都會派發獎金花紅，與大家分享成果，但這些福利在部分員工眼中變得理所當然，作為後援的同事漸漸忽視了前線同事的努力和壓力。

每次看到各種騙案的報道都覺得很氣憤，因為隨時令我們認真做生意的人蒙上不白之冤。不論是柬埔寨詐騙園區、虛擬貨幣交易騙案、騙徒偽裝新加坡商人等等，騙徒的共通點是將「沒有」說成「有」，而我們正當生意人，明明「有」卻要一再證明是真真正正的「有」，是不是很諷刺？

上星期提及方健儀在報章專欄中感慨朋友間「相見好、旅行難」，這個題目正中我笑點與痛點，因為我身邊剛好有文中所寫的「朋友派」和「閨密派」。話說方健儀有位朋友跟閨密到日本自駕遊，閨密是精打細算型，想用盡每分每秒，晨早六點便叫醒朋友出發，換來朋友十級憤怒，認為旅行應該放鬆充電，結果去一趟旅行，朋友損失了一位閨密。

來到二○二五年十一月，FMI的壓軸台慶劇終於登場，我們一連推出兩齣重頭戲，一個盤位於道頓堀，一個盤位於千代崎，兩者都擁有大阪罕有河景，絕對是可遇不可求。一個城市裏面有河流，不但在景觀上加分，更有水為財的意思，我一向喜歡水，大家看FMI的標誌用上藍色，正寓意水頭充足。要知道，在大阪要找一幅在河邊附近又適合起樓的土地只能靠緣份，我竟然幸運地遇上兩次，當然機不可失。

早幾期曾經提及，為了在大阪一塊只得八十平方米的土地上興建一座十四層高的大廈，我們經歷重重挑戰。終於，闖過大大小小的難關，雖然工程進度稍有延誤，但樓宇最終順利落成。上個月當我踏足十四樓的露台時，真是百感交集，之後有不少人關心業主收樓時的反應，今次就來解答一下。

上星期收到國泰航空來信，通知會員現行制度將會於二○二七年作出改動，新增一個全新級別「鑽石行政卡」，另外尚有多項修訂，例如鑽石卡會籍備儲機制、統一會籍年期、會籍積分不重設等等。一般改制修例，目的都是改善體制，就像大阪市因應不良民宿引發投訴而收緊規範，藉此提高經營民宿的門檻。坦白說，我十分贊成整頓特區民宿機制，因為長遠來看或有助未來健康發展，至少能夠加強監管，淘汰一批不合規經營者。反觀國泰今次推出一連串會員計劃改制措施，我實在看不出對會員有甚麼正面價值。