香港政府終於實施最嚴厲的防疫政策，一錘定下多項措施，單單延長限聚令至四月廿日，已經令不少餐廳應聲倒下； 但經歷整整兩年的打擊，有多少行業還有能力挑戰四月廿日生存下來？大家都以為只有飲食業受影響，其實有很多行業都不能倖免。不能做Gym，連洗毛巾的生意都受影響，女士們不出街，不用化妝，唇膏、香水都不需要，戴口罩誰會看到嗅到？人人在家工作，我公司樓下的麵包店都「拍烏蠅」，因沒有人買麵包做早餐。

天災人禍，過去廿年大家都遇過。○三年沙士，我在新加坡做物管，算是前線工作，面對突如其來無人知曉的病毒，大家要在短時間學習很多防疫措施，沙士雖然死亡率高但感染率低，對經濟打擊雖大，但各界都能迅速恢復。零四年泰國海嘯，我在海嘯後一星期到泰國管理多個物業項目，看見整個布吉被掃平，重建是何等艱巨，又有誰會來度假呢？心裏非常忐忑，住在酒店都經常想逃生路線，但泰國人天生樂觀，大家都心存希望，努力善後，最後捱過九個月的重建期，然後跟當地政府做了很多吸引外地旅客的活動，旅遊業終得以復甦；之後的兩年，我更賣出不少物業。然後○八年，我剛到香港三個月就發生金融風暴，當時在雷曼爆煲後兩天，我還舉行全港第一個國際物業展銷會。我任職的大行急急辭去不少同事，人生第一次感受到隨時收大信封，於是我即時轉型，為很多遇到銷售困難的海外物業，如峇里島、濟洲島及泰國等大型項目做顧問，終捱過危機！正所謂有危就有機，以往倫敦物業不可能在香港推售，金融風暴後，當地出現不少銀主盤，我找着機會拿來香港銷售，最後在香港賺到我的第一桶金。

但，這次新冠疫症，它的殺傷力等如沙士加金融風暴，是雙倍打擊。面對疫情的恐懼，醫療的壓力，各行業的無聲消失，大家都難以抵抗。我覺得最不可思議的是連找換店都結業，我一直覺得這行業是十拿十穩，是不會倒閉的，但你多久沒換日元？泰珠？其實這個恐懼，或多或少是政府給我們的。因為每個國家處理方法都不同，相比全世界，香港的個案遠遠不及新加坡或日本，但為何這些地方可以照常運作？我不是說「共存與清零」的問題，單單政府公布出來的消息，就讓人感到恐慌，每次的發布會只說感染及死亡個案，新聞報道就着眼於死者年紀有多小；相比新加坡，是會清晰說死因，是否有其他潛在的病症，亦會將感染個案分為輕症、重症及嚴重，亦會說出有多少人康復，有多少人已出院。不同的報道，是會為社會帶來不同的情緒反應啊！

有一點亦讓我不明白，為何我們會淪落如此？在疫情好轉，大家可以食飯、搞婚宴時，政府為何不好好推進防疫政策？遇到疫情失控才加大力度，妄想追回失去？掃安心出行，戴口罩這樣簡單的措施，竟然都沒法徹底執行？大家還有信心走出困局嗎？就算讓你四月廿日後做生意，不會五月就做得好，隨時再捱兩三個月，人需要時間復元，經濟體亦需要。大家請做好心理準備，Prepare for the worst，所有老闆、員工都要發揮十二分的努力，十二分的價值，這次是考驗大家的抗跌能力，要在危機中不斷變化、創新，反應亦要快，你不做任何事只會隨時被消失。