坦白講，當公司真的有困難時，我是寧願選擇自己減薪，不單是我，連管理層都應該先減薪，來保着基層員工的飯碗，這樣才能保持公司正常運作。因為做生意，公司就好像一艘船，必須要一起努力護航，在危急時減省開支，才能讓它行駛得更遠，否則，當船沉沒時，就會讓人失去更多。但當順景時，作為管理層，就應先管好自己，才去管理人！我自己的一套管理方法是這樣的，首先，我對下屬的要求，必要是我都能做到。以展銷會為例，一年五十二個星期，我們有四十六個星期都有展銷會，銷售同事基本上是全年無休，作為領導，我怎能不以身作則？所以無論我在哪處公幹，我必會周末前回港出席展銷會，支持前線同事。因為我相信，無論何時，團隊士氣比任何事都重要！

其次是我喜歡中西合壁，不少華人管理只是在乎準時上班、開OT、拍拍老闆馬屁等，但西方又過於開放，批准自由的Home office ，兩者其實皆有優劣。所以我覺得最好是運用七成華人、三成西式管理方法，因為做銷售都是數字遊戲，若公司太自由，員工就要很自律。我在舊公司就看見很多華人同事無法生存，因為沒有甚麼方向也沒有特別培訓，對於事事講求規矩的華人是不會慣的。由於很多人做事要有明確指示，所以一開始我就訂下一些我覺得一定要做的基本事情，同時要求他們不能只服從上司命令，要給予意見。如果我接受了意見後而最終失敗，我不會怪責他們；相反我們還可以一起探討為何失敗，有甚麼可以做得更好。

我更在乎的是同事的態度， 而不只是成績，因為好的態度才能與公司一起成長。其次，對於產品知識，西方管理一般都會放任而為，任由員工自覺做，這種方式對於東南亞地區是不行的；所以，跟隨我的團隊都知道，我一定要他們熟悉產品，每次做物業展銷會前，如果銷售人員無法回答我三個有關樓盤項目的問題，他們就沒有資格參與展銷會，因為如果任由他們亂說亂賣，會嚴重損害公司和客人的利益。

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《東周刊》