搜尋市場是殘忍的，從來不會為誰而停留，更不會為你交租金，所以在市場變通是很重要，尤其是在二〇一九年。這一年，是真正考驗我在海外物業市場的應變能力與實力。
一直以來，我們公司都有別於其他同行，我們堅持要做一間國際性海外物業公司。巴菲特說過「當他人在恐懼時，你要貪婪！」香港很多同行都只做單一物業市場，有專門做大馬、英國及澳洲，而我們就做多個國家；同行們細規模地做物業展銷會，我們便做大做多。所以，外面都說我們公司特別難做！但當危機出現，便真正考驗大家的實力。
二○一八年尾中美貿易戰展開，市場出現放緩，很多投資環境明顯改變。我在公司的周年大會便告誡同事寒冬不是將至，而是已經來臨，要他們比別人早一步學懂在這個冬天生存。我定下Efficiency & Effectiveness兩個標準，要求全公司員工遵守。很慶幸得到同事的諒解及合作，雖然年初的業績不太理想，但總算還能維持。到二○一九年六月香港修例風波忽至，短短兩星期社會便出現動盪，我們察覺到香港人投資心態開始轉變，更出現了像九七移民潮的現象，很多人查詢移居及置業海外，生怕香港萬一出現更壞狀況，需要立即離開。我們看見這個特殊的變化，就立即提前推出馬來西亞的樓盤，原因是大馬有一個「第二家園計劃」，非常適合香港人移居的需要。終於六月的第一場展銷會，打破了馬來西亞物業在香港銷售的紀錄，同時助大馬成功打入香港物業市場；自此之後馬來西亞的樓盤在香港賣得如火如荼，證明了我們的應變力與實力。
成功把英國物業帶回香港銷售，實在讓人興奮。
隨後幾個月，社會動盪加劇，真正的考驗來臨；有些同業支撐不了，原因是當你只做單一市場，很容易被一個巨浪吞噬，因為任何一個市場都不會永久不衰退，必會有變化。當危機到來，一切都來不及應變。我一直堅持以多國市場發展，有主打有副守，同時亦要有尋找下一個市場的準備，這就是我多年來累積回來的長勝之道。
大馬市場的成功，引發起我的勝負慾，決定把兩個地方的物業帶來香港銷售。第一個是我的家鄉新加坡，另一個是英國的倫敦。我已經有六至七年沒有賣「坡盤」，因為新加坡樓不算平，加上印花稅，不容易銷售。但新加坡是全東南亞甚至全世界最穩定的投資城市，加上生活質素高，非常適合小朋友居住的地方。我覺得她在香港必定有市場，因為有人喜歡大馬，就有人喜歡新加坡，即使要多付百分之廿四的印花稅，但樓價相比香港，仍便宜一大截！對於一班中高的投資者來說，新加坡有其吸引力。至於倫敦，我做了這個市場十多年，自問非常拿手，但在脫歐前決定擱下。直到二○一九年，看見脫歐指日可待，加上英鎊低水位，於是在大家還是不太注視倫敦物業市場時，我決定再一次把她帶回來。第一天展銷會那個墟冚的情境，還歷歷在目。再次證明我們公司對於投資市場的觸覺和客戶需要，都做得相當到位。
二○一九年，我亦實現了自己一直很想做的事情，就是在大阪設立了新的辦公室，進一步發展大阪的業務。很開心自己也開始了翔勝之道這個專欄，分享投資經驗。公司獲《東周刋》頒發傑出企業策略大獎，自己也獲頒社會科學研究院院士的榮譽，一切都非常感恩！
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