《東周刊》「翔勝之道」專欄—多謝你看不起我
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我二十六歲時是一間國際地產公司分區(泰國布吉)的總經理,管理八十多人,三十歲出任亞太區投資部主管,三十七歲放棄高薪厚職,開設國際海外地產公司。看似平步青雲的我,要多謝的人很多,但最想多謝的是看不起我的人!自問好勝,不會隨便認輸,自詡好比三國的趙子龍,常有以一敵百的決心,回顧自己的過去,每一次躍進的背後,確實都經歷一場戰鬥。
自己好勇鬥狠的性格,早在求學期就被激發。很記得讀中學時,被數學老師冤枉,雖然最後我被證清白,但老師卻毫無歉意,於是毅然向學校下戰書,表明若老師不認錯,便會向教育部門投訴!你可以說我年少輕狂,但我自覺是理直氣壯,不過仗是戰勝了,卻引來老師的報復,每次測驗考試都會被無理扣減分數,我沒有因此被嚇倒,相反再激起我的勝負慾,決定自尋方法學習,放棄校內成績,一心以公開試定勝負,最後在O-Level考試取得優異成績,一雪前恥!
到我投身海外地產這個行業時,因為年輕並身居要職,多次被質疑能力,印象最深的是在香港出任某知名國際地產公司的國際投資部大中華區執行董事,當時這部門已經連續四年虧蝕,不單被公司的外籍管理層認定我這個華人沒法把業績起死回生,甚至連老闆都只寄望我「蝕少啲!」。我很多謝他們,讓我燃起爭勝之心,當時我向老闆回覆了三個字“We Shall See !”就等如廣東話的「睇下點!」結果如何?我覺得自己太厲害,第一個月我就賺了一年的開支;之後怎樣?當然創下公司連續數年盈利的歷史佳績。
究竟怎樣做到反敗為勝?我只能告訴大家,當你視每一步都不能後退時,你自必會用盡方法向前!直到今天,我仍然無畏無懼,不同的是我會給自己多一點時間部署,因為作為老闆,我的決定影響全公司人的命運。好像今天我們能在日本大阪的新樓市場佔一席位,其實早在一三年已經起步了,當時沒有人看好大阪物業,原因是她已經沉睡了二十年,但我看準日元貶值和安倍晉三施行的政策這兩點,決定染指大阪;對我而言,一旦決定了,當中的困難只是必經的過程。努力了兩年,一五年我在香港舉行了首個大阪全新物業的展銷會,亦是首次有海外物業公司敢以大阪作展銷,結果取得空前成功,更奠下公司日後進軍日本成為發展商的基礎。
如果你覺得我太自負,對不起,因為我確實證明了我的努力並得到回報!所以,如果你今天被人看不起,勿怒!要記下當刻的憤怒,以十倍奉還的氣勢讓自己注滿力量,因為認輸並不會讓你進步!
我二十六歲時是一間國際地產公司分區(泰國布吉)的總經理,管理八十多人,三十歲出任亞太區投資部主管,三十七歲放棄高薪厚職,開設國際海外地產公司。看似平步青雲的我,要多謝的人很多,但最想多謝的是看不起我的人!自問好勝,不會隨便認輸,自詡好比三國的趙子龍,常有以一敵百的決心,回顧自己的過去,每一次躍進的背後,確實都經歷一場戰鬥。
自己好勇鬥狠的性格,早在求學期就被激發。很記得讀中學時,被數學老師冤枉,雖然最後我被證清白,但老師卻毫無歉意,於是毅然向學校下戰書,表明若老師不認錯,便會向教育部門投訴!你可以說我年少輕狂,但我自覺是理直氣壯,不過仗是戰勝了,卻引來老師的報復,每次測驗考試都會被無理扣減分數,我沒有因此被嚇倒,相反再激起我的勝負慾,決定自尋方法學習,放棄校內成績,一心以公開試定勝負,最後在O-Level考試取得優異成績,一雪前恥!
到我投身海外地產這個行業時,因為年輕並身居要職,多次被質疑能力,印象最深的是在香港出任某知名國際地產公司的國際投資部大中華區執行董事,當時這部門已經連續四年虧蝕,不單被公司的外籍管理層認定我這個華人沒法把業績起死回生,甚至連老闆都只寄望我「蝕少啲!」。我很多謝他們,讓我燃起爭勝之心,當時我向老闆回覆了三個字“We Shall See !”就等如廣東話的「睇下點!」結果如何?我覺得自己太厲害,第一個月我就賺了一年的開支;之後怎樣?當然創下公司連續數年盈利的歷史佳績。
究竟怎樣做到反敗為勝?我只能告訴大家,當你視每一步都不能後退時,你自必會用盡方法向前!直到今天,我仍然無畏無懼,不同的是我會給自己多一點時間部署,因為作為老闆,我的決定影響全公司人的命運。好像今天我們能在日本大阪的新樓市場佔一席位,其實早在一三年已經起步了,當時沒有人看好大阪物業,原因是她已經沉睡了二十年,但我看準日元貶值和安倍晉三施行的政策這兩點,決定染指大阪;對我而言,一旦決定了,當中的困難只是必經的過程。努力了兩年,一五年我在香港舉行了首個大阪全新物業的展銷會,亦是首次有海外物業公司敢以大阪作展銷,結果取得空前成功,更奠下公司日後進軍日本成為發展商的基礎。
如果你覺得我太自負,對不起,因為我確實證明了我的努力並得到回報!所以,如果你今天被人看不起,勿怒!要記下當刻的憤怒,以十倍奉還的氣勢讓自己注滿力量,因為認輸並不會讓你進步!