很多公司每年都會舉行業務大會，為員工制定目標，但我喜歡在年中舉行多一次，為檢討上半年進度及調整下半年方向而設，因為若年中發現公司走錯方向，沒理由等到年末才檢討，所以我很重視一年兩次的公司大會，怎樣忙碌都會挪動日子主持大局。我向來覺得公司處事透明度要高，同事遇困難要即時處理，大家步伐才能一致。今年初公司一共訂下了多個目標，半年過去，七成達標，在控制成本、開源節流、業務多樣化、開設新Marketing公司、開拓新加坡市場、全力銷 售日本全幢物業等，目標都達到，唯一是香港公司生意未到預期。縱使香港賣英國物業已經賣得不錯，甚至成為兩大英國發展商在香港的最佳銷售代理商，但距離我訂下的目標還是有距離，加上員工流失，這是在剩下的半年時間裏需要解決的難題。

人才流失是許多公司以至整個香港共同面對的問題，今年，我們先後有幾位同事離職，有回流加拿大， 亦有移居英國，更多的是被其他公司挖角。同事們有好的機會，值得高興，但我也要保衛自己的地盤，為了加強競爭力，即使是年中，公司都不等待，決定即時調整同事的待遇，所有員工的年假劃一加到十七天，高階主管加到十九天，還特別設生日假期，讓員工開心慶生， 此舉當然是希望能挽留人才。加上年初已定下的共享公司利潤計劃，一切務求員工能與公司共同進退之餘，都能共享成果。

銷售業績落後，相信都不只是我們這個行業，香港開關比其他亞洲國家遲，各行各業都設法追落後。故此我在年初時已經告訴我的銷售團隊，不能只賣英國屋， 我們必須全力銷售日本全幢物業，我自己更身先士卒， 帶客到日本睇樓，親身把流程走一遍，我這樣做是要證明給同事知道市場是存在的，有貨有客，大家沒有藉口說做不到；只要你在我呼喚時有跟上，在我拼命時你也加倍努力，即使你經驗不及，能力未達，但天助自助者，機會必有一天給你遇上！

今年公司的Motto是Infinite Possibilities，我是想大家能自我創造無限的可能，同事們都很認真自我增值， 但我還想大家再努力一點，於是我特意加一個 PHD， 就是Passion熱愛， Hunger渴求，Discipline自律，我相信當人熱愛做某件事，必會把它做好，我非常熱愛地產，我可以一天帶三組客人睇樓，不單不疲倦，每次都充滿能量，熱情熱誠講解，日本同事都驚訝不已。渴求是需要主動的，我公司有銷售團隊，但為何我還要親自帶客到日本？就是要告訴大家不能只是空談，必須行動！自律更是成功不二法門，我今天下班還不停回覆客人的查詢，但你工作時是否滑手機跟朋友whatsapp？ 若是，你就不要抱怨為何機會總是別人得到！

成為英國發展商Berkeley No.1 Sales Agent,我為同事們驕傲。