踏入十月，FMI正式跨越第一個十年，我們從人丁單薄的小公司做到今時今日略有名聲，不少人以為過程順風順水，其實當中經歷很多挑戰，只有我自己和夥伴才知道箇中辛酸和危機。有人問我覺得創業難還是守業難，我會說兩者都很難，分別在於創業初期心裏有團火，面對任何事都有衝勁；但過了兩、三年前路仍未看得透，信心開始動搖，加上遇到重重難關，就像一個剛出社會做事的小子，袋裏的本錢未儲得夠，前有敵人，後有追兵，自己被夾在中間腹背受敵。

現在提起FMI，大家可能會想起小弟，其實大家有所不知，我原先只是公司一名小股東，當時一心以為背後有靠山，想不到其後三度轉換股東，令我逼於無奈擔起大旗。十年前我與一間新加坡上市公司合夥，但合作不到一年，便因投資意向分歧而分道揚鑣。第二任大股東是香港上市公司主席，這位拍檔有很多創新想法，可惜我們步伐和理念不同而拆夥。第三任大股東本身有很多投資，期間需動用資金而臨時撒資，我不但要回購股份，還要墊資起樓！坦白說，我大可把公司結算走人，但我不能讓FMI第一個樓盤變成爛尾樓，結果賣掉自己在新加坡的物業，套現作資金周轉。這三次轉變促使我成為FMI的大股東，亦唯有這樣，我才得以慢慢實踐自己想做的事。

我相信不論任何行業，最難處理都是人的問題，因為人本身就是問題製造者，比起市場更難睇透。FMI重組後調整策略，同時找到新的合作夥伴和同事，業務逐漸上了軌道。不過，這時又出現另一個大考驗，就是橫掃全球的疫情！今次我們不再是初出茅廬的小子，過去幾年做生意累積的收益，讓我們有資本在大阪買地部署，所以日本一開關，我們已經快人一步有貨可賣。捱過一關又一關，這十年對我來說就像三十年一樣漫長，因為我不止是集團CEO，還要兼顧很多不同崗位，沒有假期、沒有放工，每日不分晝夜廿四小時standby。很多人以為做海外地產的入行門檻低，人人都可以做，但要做得好、做得精、做得長久，需要堅守很多自我監管的原則，正如餐廳看似人人都可以開，但要做到好生意又有口碑就絕不容易。

走過崎嶇不平的十年，未來是否平坦大道﹖凡事不會太簡單。疫情期間我已預料開關後經濟會有一段調整期，我經常提醒同事賣海外樓不可以獨沽一味，要靠不同市場互相補位。過去十年我們在日本、英國、泰國已打穩根基，下一步要開拓其他新市場，但爭取機會不能太貪心，要留意市況小心拓展，學習收放自如，就像UNIQLO旗艦店在疫情高峰期撤離心齋橋，到去年才重開，所謂留得青山在，最重要是保留實力，才能走得更遠，穩守市場領導者的地位。

FMI十歲生日，未來目標是繼續努力，不斷創新，希望更多人將投資海外物業視為優質的長線投資選擇。