最近接受了香港董事學會的訪問，當中被問到許多經營及管理上的問題，很想跟大家分享。其中比較有趣的是記者問我甚麼是Check & Balance（事緣我被董事學會評委評為是一個Check & Balance的領袖），我用了一個比喻回答他；一個領袖就好像在駕駛一輛車，向前望是必須的，但車子還要有側鏡、倒後鏡，當你需要轉線或看後面道路情況時，便要Check清楚才能行駛；做領袖其實都一樣，要維持公司向前走，但當需要調整計劃，便要先Check清楚可行性，研究會有甚麼問題，才能改變策略。又若你要遠行，駕車去機場途中可能會遇到塞車，碰到大雨，那時後你需要的是check實路面的情況，並要「執生」，需要時改道、慢駛或到避車處暫停等，就好比當生意遇上突發狀況，要運用得宜的策略。一旦成功了，目的地到了，你便可請司機代駕，往後遇事時你可以告訴司機應怎樣走，沒事你便坐着休息，這都是我渴望的！

評委對我第二個評語是我對市場有敏銳的觸覺及策略性思維，記者想知道我是怎樣做到。我回答可能是我夠貼地！事實上，我不能說我所有的決定都是正確，我有否揀錯項目？有！策略有否做錯？都有！只不過我是個比較貼地的CEO，到現在我還會為某些項目講Talk ，我還喜歡親自見客，因為只有這樣我才感受到客人的需求，我才知道市場需要甚麼、缺乏甚麼。雖然朋友都說我應該放手交給團隊，但我真的喜歡這個行業，亦不想脫節，一旦脫軌就很難再走下去，只要一直在軌道上貼地而行，就算逆境來到，我才能成為最快知道的一個。

另一個原因是我喜歡了解別人失敗的原因，很多人都喜愛研究別人為何成功，好像大家都會看馬雲成功的秘訣，但我卻會了解他曾經失敗的例子，若這樣利害的人都有失敗，你就更加能在他的失敗中學習，然後更能提醒自己。我曾經在兩間跨國大行做事，我是很引以為榮，但最後他們在香港的經營並沒有預期的好，原因是他們只沿着西方國家的思維做事，因循不變，缺乏甚至不接受本土思維，當我看到這個失敗的原因，我便警惕自己日後自創公司時，切記勿跟他們走相同的路。

記者又問到怎樣在眾多同行中突圍而出，我說我肯「浪費」別人不肯浪費的東西，例如錢和時間，我會花錢及時間改善內部運作，因為有些事不做，最後你花在解決問題的時間，隨時比前期鋪排的長，亦隨時會花更多的錢。就好像去露營，需要很多裝備，亦要時間執拾，若你不肯花這個時間，去到營地才找這樣找那樣，誰能救你？最後問到領袖最容易犯的錯，我說是囂張與自大，正所謂「一囂就撻Q」，你問我得獎會不會驕？當然會，但我更會加倍警戒自己，要對得起獎牌，對得起公司，不要浪得虛名，不要以為拿着旗幟就是勝利，因為只有謙卑才能走得更遠。