隔離被禁飛轉眼快三個月，這段時間我天天都在香港的辦公室與我的團隊一起奮鬥，戰意高昂，亦贏得漂亮的戰績，同時也讓我對自己沿用多年的管理員工模式大徹大悟。

疫情之初，心裏已盤算生意必受影響，但作為最高決策人，首要穩住軍心，並不斷自我提醒不能退縮，如果沒有信心打這場仗，我的團隊必會輸得一敗塗地。我清楚每個下屬都有一個家，我必須盡力保住大家的飯碗，要迎難而上繼續做生意。雖然做未必會贏，但不做就一定會輸！三個月以來，物業展銷會只停過一天，其餘的工作都加倍而上，洽談了多個新發展商，帶來多個英國及泰國的優質樓盤，不停接受傳媒訪問，再為星島地產網寫專欄，亦與國內及星馬做Zoom網上講座，甚至親身走上前線在展銷會為客人講解，只要能做的我都盡力去做。很慶幸一切的努力都沒有白費，保住生意之餘，亦向外界、客人證明了公司的實力，只是在管理上我卻上了沉重的一課。

一向以來，我的管理哲學是對同事以心為心，就算他們能力不足，我會讓他們慢慢學習；就算他們表現未如理想，我都會為他們找藉口，目的是給他們改過的機會。因為我相信任何人都有其用處，但當我日日守在公司，站在高處觀望我的團隊作戰時，我看見的竟然是一片混亂，部門之間協調與溝通不足，個別同事力有不逮、態度散漫且不思改進，全都暴露在我面前。我開始反省我的管理模式是否出了問題？我對下屬、同事是否太縱容？我問自己「以心為心」是否已經不合時宜？

過去，我是本着「怎樣都要對人好」的方法處事，坦白說一直都被人濫用與利用。好記得當年初到香港，被一位我視作好朋友的同事，以應急為由借去十萬元，最終他不但沒有還錢，更反過來對外說是我向他借貸，當時我還阿Q地以「他曾經都對我不錯」開解自己。又當我自立門戶後，被三個離巢同事告上勞工處，但事實是他們離職時，我還給予他們額外佣金，沒想過卻換來恩將仇報。我承認因為自己的本性，很多時都自自然然對同事過分體貼，以往甚至會買埋早餐給他們，並逐一問他們想吃甚麼。然後有一次，有同事挑剔的走來問我，為何他的蛋治沒有烘底？啊！原來，只要我有一次「對人不夠好」，就會被當作是「問題」！

在這段疫境時刻，最能反映一個人的真正實力。我的團隊成員EQ有多高？反應能力有多快？適應力有多大？有幾飢餓？有幾在乎公司？全部讓我看得一清二楚。這是我創立公司以來感受最強烈的一次，真的令我大徹大悟。例如明白到「對人要好」是要有底線，醒覺到有些朋友是應該永遠保持一段距離，有些員工該放手的時候要放手，特別是損害公司利益及底線時，如果再包庇或容忍他們，就是對其他員工殘忍。我決定要保護公司的核心價值，不能再縱容這些害群之馬。面前我有更多的硬仗，作為一個將領，當知道不果斷清除瘀血便會禍及整隊軍隊，我必須毫不猶疑殺無赦！這樣才能讓我及我的團隊走得更闊走得更遠。