最近有朋友向我「呻」，他不強求公司今年會像往時般適度加人工，但因自己實在做多了不少工作，覺得公司起碼要加他一兩個百分點。我忍不住說這個時勢不減人工、不炒你已經很不錯了，還想加人工？憑甚麼啊？朋友解釋因為公司本要加人手，但最終由他分擔那些工作。我反問不請人的錢就要給他？朋友理直氣壯說因為他做多了工作；還說因為我是老闆，不怪我不認同他。其實他真的不太了解我，當我還是打工仔時，很早就明白共坐一條船的道理。第一，公司是沒有欠員工的，正所謂等價交換，你有糧出就要做好工作。第二，當你對公司提出要求時，你又為公司做過甚麼呢？我的想法很簡單，公司好我好，公司不好我也不會好！試想如果公司不好，你離職後也不想告訴人你在哪間公司工作過。

來香港多年，發覺香港人的公司觀念其實頗薄弱。很多時有老臣子被公司裁走，旁人通常會認為是公司無情，說老臣子無功都有勞。試想無論你在公司做了多久，你的付出是與收入掛鈎，有時更因表現而獲得額外花紅，這已經是公司對你的回報。像我之前在一家英國公司打工，老闆給我機會開創了香港團隊，不負眾望我幫他把生意推到最高峰，連續四年創下最高銷售成績。但好景不常，公司因賣盤強行把我辭退。我很傷心但沒有生氣，因為我清楚知道大家都沒有欠對方，我拼命為他賺錢，他給予我薪金與佣金，還讓我賺經驗，我亦因此放膽創業。縱使到最後公司沒有歸還我數十萬的年紅利，但我選擇與其浪費時間追究，不如把握機會在別處賺回來，而我確實做到了，所以影響一個人際遇其實是態度與想法！

多年來我遇過不少「表面ok」的員工，有些經過磨練還能改善，但有些就劣性難改，甚至會反咬你一口！有一位多年前離職的前員工，最近也跟隨海外物業熱潮開了一間中介公司，他的廣告還有點「抄襲」我們，哈！但能創業都是一件值得恭喜的事，誰知他竟在背後中傷我，這一點就讓我很失望。心想自己到底欠了他甚麼呢？想當年我看他還有點相關工作經驗，可以升任部門組長才聘請他；可惜半年後我發覺他根本無法帶領一個團隊，但為了保守其他組員，我親自帶領他的團隊做出業績，讓他跟着我慢慢學習。不久他的部門終於可以轉虧為盈，還賺了不少佣金。就在他做出成績時，忽然說要跳槽，當時我覺得他既然有更好發展是應該替他高興，還特意辦歡送會予以支持。想不到沒多久他就回巢，我拒絕了。原因是我發覺他經手的項目，不單有很多錯漏，更重要是他沒有審查好項目，這是我最不能接受的，因為盡職調查、評估項目風險是我首要及最重視的工作，這個關乎客戶對公司的信心，我是絕不能妥協。這樣看來，到底是誰欠誰？

坦白說，我不太在乎他背後說甚麼，我只在乎發展商、客人、家人及真正的朋友。但我想奉勸一句，若做事不從正當方法，客人終究會知道的，我實在不用親手拆開他的面具。再說，他其實還欠我幾千元沒還呢，哈哈！