二○二○年在黑暗、恐慌中來到終結，大家都好想它快點過去。回顧這一年，自己得失參半。縱使海外物業這門生意比其他行業順利，但於我而言，今年的成績其實是得來不易，因為我們的業績並不是突如其來，也不是單單因為BNO移居政策所致，這是一直以來種下的因，才得到的果。坦白說，今年的好成績是因為公司很早已有部署，去年當其他同行還沒有察覺時，我們已經推出英國樓盤，才得以在今年順勢再創高峰。如果我們像其他公司在今年七月才忽然跟風賣英國樓，是不能得到認同，亦難以持久，最後只淪為快閃黨。

除了英國，日本市場同樣是靠以往的部署，才得以在疫症肆虐時繼續運作，幾年前建立的日本團隊，讓我們無須懼怕生意因隔離被停止。還有當我看見舊發展商、舊客戶主動找我們合作、介紹生意，就知道一切都不是僥倖。這是因為以往你做得好，才在艱難的時間得到回報；我深信只要做事正途，做人正氣，說話正確，建立好信譽，自然會得到認同。

但，這一年自己失去最珍貴、尊敬的爸爸，失去爸爸有如失去身體一部分。回想這一年大部分時間因疫情不能回新加坡，心裏一直記掛患病的爸爸，但老人家一直說不要緊，不讓我回去。直至十月，我告訴他我準備回去，他竟然沒有阻止，我已知大事不妙。很難過但慶幸能陪伴爸爸走到最後，馬來西亞的姑姐因不能到新加坡看爸爸最後一面，心如刀割。我很想告訴大家真的要珍惜眼前人，勿讓自己後悔。正如我的好兄弟說，生意沒有了可以再做，家人走了就永遠不回來。

對於世界，新冠肺炎的肆虐猶如七級大地震，無一倖免，除了盼望疫苗早日面世，就只能繼續好好防禦。美國大選塵埃落定，新總統將會帶來世界甚麼樣的影響，大家拭目以待。日本同樣換來新首相，大家都期望明年四月開放旅遊，刺激經濟。英國脫歐不變，亦會繼續推行歡迎海外人士的政策，其他國家如加拿大、澳洲，怎樣學也沒法像英國般做得這樣徹底，門開得最快亦最大。事實上要打經濟牌，必須靠海外資金，多風光的市場都需要靠海外資金流入，如果你不開放，注定是輸家，因為多元化的投資與人才才是最重要。這亦驗證了我的說法，海外物業必成為必需品，人是不應該只得一個家，擁有安全屋這種需要、意識只會越來越高。疫苗的出現肯定為明年帶來曙光，但切勿忘記戴口罩、洗手等日常防禦措施，戒心不能沒有，教訓不能忘，不能再讓一個跳舞群組出現啊！

二○二○年再難過都即將完結，大家要堅信二○二一是可尋找出路的一年，要再次站起來，追回失去的二○二○，重回人纇應該有的生活。套用我新認識的朋友Dr. Kay Fung說：「放膽抬起頭，跨步往前，只要有希望，萬事皆可成。」