Search二○二○年開端，世界就迎來艱難時刻，澳洲山火持續，美伊衝突加劇，台灣大選在即，中美貿易戰未止，外圍因素太多，人們掌握太少；面對這樣風起雲湧，瞬間萬變的市場，作為投資者與專責投資工作的我們，該如何應變呢？
今年，對於海外物業市場是考驗的一年，雖然外界仍然看好我們，但我絕不敢掉以輕心。在公司的周年大會上，我為同事們定下新一年的訓示“Better ME, Better YOU, Better TEAM”，這亦是我為今年變化多端的市場定下的對策。原因是當我們無法預測外圍市場，只能好好為自己增值，靜候時機；當我們不能改變外在的世界，唯有盡力改變自己。我一直相信人們靠自覺而改變，比強迫後作改變有效。你給員工甚麼KPI （Key performance Indicator），甚麼時候要達到怎樣的目標，員工最後只會給你一大堆藉口！
怎樣做到Better ME？基本上「好」與「不好」都是講求相對性。想一想你去年甚麼做得不好，今年你就要把它做好；去年有甚麼做得好，就要求自己做得更好！一切都必先要自我反省，然後自我提升，最後才能自我進步。我最怕我的團隊覺得自己很厲害，以為自己在市場已是最好的，通常有這樣想法，就是最危險的時刻，不久便會兵敗如山倒。我喜歡我的團隊能有奧運冠軍運動員的精神，除了奪取冠軍，還要有超越自我甚至世界紀錄的抱負！
自綁雙手然後說自己做不了的人，是最應該把他摑醒。
可惜的是，Better ME最大的敵人往往是「藉口」，因為人們都愛用藉口去掩飾自己的過錯或做不到的事情。曾經有位智者對我說，做錯事的人總喜歡把自己編造成最可憐或最不幸的人，才會如此地步。這樣便可以大條道理不用為自己的過錯負責任，你有否發覺身邊總有些人每次做錯事，第一時間會說「唔係啊！」「唔關我事！」「我唔知點解會咁！」無論如何首先說成是他人做錯，以為就可以胡混過去，但往往做老闆的其實心裏都看得很清楚，讓你過關，容忍你找藉口，都只是給你機會改過。但若你繼續把老闆當傻子看，繼續推卸責任，這樣的員工如何重用？為自己為團隊承擔責任，本來就是做人做事的最基本！
記得我在這裏說過，去年我為了同事們沒有好好運用公司一個資訊系統而大發雷霆，大家當時其實是未明我何以這麼憤怒，有同事甚至質疑，問我找生意重要？還是更新資料重要？那一刻的我火冒三丈，因為找生意與更新資料，對我來說是同一件事。資料更新後，系統會自動幫我們分析有用的資訊，會更節省時間招新客人；我生氣的是同事們找藉口不去做，我生氣的是他們沒有為過錯而感到抱歉！自負的說一句，這些爛藉口，身為曾經連續十年獲得最佳銷售成績的我，從來不會不配合公司的方向而用，說實話根來就不需要用！
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《東周刊》
