又如果你經常轉換工作，以為跳槽才能讓薪金大躍進，我勸你還是省點時間好好在同一公司待久一點！老闆都不是傻子，怎會浪費人力物力在你身上？試想老闆「用」一個人，頭三至六個月，是給你時間適應，往後六至十二個月就要你發揮，貢獻公司。如果你不到一年就轉職，這樣一個浪費自己、浪費別人資源的傢伙，任何老闆都不會欣賞！特別是我們這行，工作上不靠機器，亦不需要特殊的設備；人，就是我們最大的資產。找到合適的人，就能得到好結果，找了錯的人，就沒有好結果！

我自己用人，喜歡有不同性格，在我看來不同工種需要不同的人。例如做銷售，性格愈多樣化就愈好，所謂蘿蔔青菜各有所愛，團隊不需要兩個李丹翔，樂壇也不需要兩個張學友。對於員工訓練，我亦沒有既定規條，因為我很喜歡默默觀察他們做事風格，大概半年時間，才會根據他們的強弱給予建議。還有，我要看見他想改變的心，因為我強求你去改，你心有不甘，我白費氣力。

至於請人，我會有甚麼準則？我喜歡問對方的理想，希望在工作上得到甚麼？我不怕給人機會，最怕他沒有自信，沒有上進心；我也害怕員工太過負能量，只需要有適當的危機感就足夠。坦白說，我比公司內的任何人更多顧慮，我每每想得比人多：大環境經濟、公司發展步伐、現金流、開發項目的進度、員工發展、福利，甚至社會問題，都是我睡前的課題，但天一亮，我就要清醒！因為我需要給予同事正向思考，公司才會有能量向前。

隨着歷練愈多，我愈體會到「好」工作不是靠運氣找，而是掌握在自己手中，與其四處尋找、經常轉換工作，不如學習無論到哪裏，「好好」做你的工作。因為平庸人花時間在抱怨，不甘平凡的人碰到問題，會急着找方法解決。

連結：
《東周刊》