當處於疫情中，很多人的生活習慣頃刻遭受改變。每個人都注重如何安全用餐、如何安全搭乘公共交通工具、如何確定身邊的人不會為自己帶來染病風險。疫情過後，食肆的衞生標準會成為你首要的考慮，飛機、長途火車為乘容探測體溫，亦應納入慣常程序；公司為員工提供更周全的醫療保障，極可能是大家入職的條件。相信不久，保險業與醫療用品業會出現更大的商機。但在大眾毫不察覺下，某些行業已靜靜有所轉化；當你我都懼怕在狹窄空間接觸陌生人時，一向生意如棋的Uber自然直接受到衝擊，不單止乘客流失，連兼職司機在有選擇下都寧願減少工作；忽然Uber的士便在危機中突起，雙方開始原本是競爭對手，但Uber腦筋一轉招攬加盟，生意便減少流失，的士司機收入亦同步增加，危機中轉化為互惠互利的商機！

莎莎與Uber 的士兩個例子，讓我重新思考自己的海外物業生意，應該怎樣走下去。你可能會問，這段時間海外物業生意不是一枝獨秀嗎？還需要改變嗎？的確四方八面都告訴我要乘勝追擊，這反倒讓我更要居安思危，因為做生意的觸覺不應在危機中才顯生，否則你只能追落後。順風時，各有各忙；逆風了，才應互相幫助，帶着口罩同行，三個臭皮匠總勝過一個諸葛亮啊！是時候我要改變了，我腦海中有一個非常強的信念，我不能只靠香港，我需要更大的版圖，讓我像八爪魚般把手向外伸展；我不能只靠展銷會做生意，我需要有更多樣化的銷售方案，就算一年再多做八十場，當再有下一個疫症，我能否全身而退？我必須要有在逆市生存的能力，像飛機逆風而行，才能飛得更高更遠！

可是，我更擔心的是香港能否回彈？何時才可回彈？已經重創的香港，優勢還有嗎？吸引力還有嗎？作為一個熱愛香港的新加坡人，好想再一次看見團結的香港人再次發揮獅子山精神，疫境同存，一起逆風而飛！

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《東周刊》